Amenazas en una empresa


DAFO y DOFA


¿Qué es el análisis DAFO? Un análisis conocido como FODA o DOFA. Se trata de una herramienta que consisten en estudiar la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (debilidades y fortalezas) y su situación externa (amenazas y oportunidades) en un gráfico o una matriz cuadrada.


Fortalezas y debilidades de su negocio


Después de evaluar las fortalezas y debilidades de su negocio para su plan de negocios, busque fuerzas externas, como oportunidades y amenazas, que puedan tener un efecto en su destino.


Estos cambios incluyen:


-La aparición de competidores nuevos o más fuertes.

-El surgimiento de tecnologías únicas.

-Cambios en el tamaño o composición demográfica de su área de mercado.

-Cambios en la economía que afectan los hábitos de compra de los clientes.

-Cambios en las preferencias del cliente que afectan los hábitos de compra.

-Cambios que alteran la forma en que los clientes acceden a su negocio.

-Cambios en política y regulaciones.

-Modas.


Enumere las amenazas y oportunidades que enfrenta su negocio y siga estas pautas:


Al enumerar oportunidades, considere las tecnologías emergentes, la disponibilidad de nuevos materiales, las nuevas categorías de clientes, los gustos cambiantes, el crecimiento del mercado, los nuevos usos de los productos antiguos (piense en cómo los teléfonos móviles e incluso los anteojos ahora funcionan como cámaras y computadoras), la nueva distribución o ubicación oportunidades, cambios positivos en su entorno competitivo y otras fuerzas que pueden afectar su éxito.


Al enumerar las amenazas, considere el impacto de la reducción de los mercados, los gustos de los consumidores y las tendencias de compra alterados, la escasez de materias primas, las recesiones económicas, las nuevas regulaciones, los cambios que afectan el acceso a su negocio y las amenazas competitivas, incluidas las nuevas empresas competidoras y las fusiones y alianzas competitivas. También piense en el impacto de las patentes que caducan, los problemas laborales, los problemas globales y los nuevos productos que pueden hacer que su oferta sea obsoleta o innecesaria.


Superar las debilidades de su negocio


Identificar debilidades puede dar miedo. Después de todo, ¿no es su objetivo presentar su negocio de la mejor manera? Pero su capacidad para identificar debilidades y aprovechar sus fortalezas para superarlas puede ser una herramienta poderosa. Además, la incapacidad para identificar las debilidades que son obvias para los posibles inversores y prestamistas podría poner en peligro su percepción de su negocio.


Las debilidades comunes incluyen una ubicación comercial aislada con tráfico peatonal limitado, alta rotación de empleados o bajos márgenes de ganancias en productos o servicios clave. Tenga en cuenta estos consejos al identificar las debilidades de su empresa:


Compárese con la competencia. Eche un vistazo objetivo a sus productos, proveedores, base de clientes, empleados, procesos internos y ubicación, y compare estos factores con sus competidores. Pregúntese: ¿En qué áreas podría mejorar su negocio? Concéntrese en lo que lo diferencia en lugar de las fortalezas que comparte con sus competidores.


Busque una opinión objetiva. Sea honesto sobre la evaluación de las debilidades de su negocio y considere reclutar personas externas para ayudarlo a pensar objetivamente sobre cómo puede mejorar. Los colegas, empleados y clientes comerciales de confianza pueden proporcionar información valiosa que de otro modo podría pasar por alto.


Cree un plan para superar las debilidades. Lo más importante es determinar cómo minimizar o superar las debilidades. Implemente su plan y luego realice un seguimiento de los datos para monitorear sus mejoras.

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